高木翔さんのカルテ

本人が見ているのと同じ内容です。評価面談の資料として使えます。給与は数字だけで決めず、面談をふまえて決めてください。

基本情報

今月の前進

2個

先月より +2

報告するたびに木が育ちます。実は「人を助けた・困りごとを解決した」印です。

・治具の組立を一人で最後まで担当した・新人の野村さんに溶接の段取りを教えた・部材不足を前日に気づいて報告し、作業の停止を防いだ

根拠（会社が決めたルール）	今月	1回あたり	ポイント
報告した日1回 1pt	2日	1pt	2
詰まり・助けてを早く出した1回 2pt	1回	2pt	2
人を助けに行った（向かいます）1回 3pt	0回	3pt	0
人の報告にひとこと返した1回 1pt	0回	1pt	0
もらったありがとう1回 2pt	2件	2pt	4
自分の困りごとを解決まで持っていった1回 2pt	0件	2pt	0
担当案件の受注1回 5pt	0件	5pt	0
担当案件を基準以上の粗利で完了1回 10pt	0件	10pt	0

直近3か月: 8月 0pt・9月 0pt・10月 8pt（平均 2.7pt）。報告の中身や件数の多さを競うものではありません。

会社の評価表では、今の実績（直近3か月の平均 2.7pt）は「一般」の水準です。

年収 300万円〜360万円

仕事を覚え、毎日の報告ができている

次の「中堅」（年収 360万円〜）まで: 月平均あと38pt・一人で仕事を回し、困りごとを早く出せる

社長が決めた評価表から出した目安です。実際の給与は、面談をふまえて社長が決めます。

今月の報告 60件報告の数

5 / 60（8%）

今月の納品 20件手で入れる

13 / 20（65%）